====== PUBLICACIONES RECIENTES ======


===== LIBROS Y CAPÍTULOS DE LIBRO =====

  * GÓMEZ-MEJÍA, L.R.; SÁNCHEZ, G. (2006): La retribución y los resultados de la organización. Investigación y práctica empresarial. Ed. Prentice Hall-Financial Times, Madrid (ISBN 84-8322-333-3).

  * SÁNCHEZ MARÍN, G. (2008): The influence of institutional and cultural factors on compensation practices around the world, en Gomez-Mejia, L.R. y Werner, S. (Eds.): Global Compensation: Foundations and perspectives. Pp. 3-17. Ed. Routhledge, Abingdon, UK. (ISBN-10: 0415775027 / ISBN-13: 9780415775021 (hbk)).

  * SÁNCHEZ MARÍN, G. (2008): National differences in compensation: The influence of the institutional and cultural context, en Gomez-Mejia, L.R. y Werner, S. (Eds.): Global Compensation: Foundations and perspectives. Pp. 18-28. Ed. Routhledge, Abingdon, UK. (ISBN-10: 0415775027 / ISBN-13: 9780415775021 (hbk))


===== ARTÍCULOS =====

  * ARAGÓN SÁNCHEZ, A.; SÁNCHEZ MARÍN, G. (2005): “Strategic orientation, management characteristics, and performance: A study of Spanish SMEs”, Journal of Small Business Management vol. 43, n. 3, pp. 287-308.

  * SÁNCHEZ MARÍN, G.; ARAGÓN SÁNCHEZ, A. (2005): “Managerial compensation and firm performance: The moderating role of firm strategy as a proxy of managerial discretion”, Management Research, vol. 3, n. 2 (Spring), pp. 137-148.

  * CARRASCO HERNÁNDEZ, A.; SÁNCHEZ MARÍN, G. (2007): “The determinants of employees compensation in family firms: Empirical evidence”. Family Business Review, vol. 20, n. 3, pp. 215-228.

  * SÁNCHEZ MARÍN, G. (2008): Dispersión retributiva, estructura salarial y resultados de la organización: un modelo de investigación. Investigaciones Europeas de Dirección y Economía de la Empresa, vol. 14, n. 3, pp. 91-106

  * SÁNCHEZ-MARÍN, G.; BAIXAULI-SOLER, J.S.; LUCAS-PÉREZ, M.E. (2009): When much is not better? Top management compensation, board structure and performance in Spanish firms. International Journal of Human Resource Management. Aceptado y pendiente de publicación.